Manter a equipe motivada é fundamental para alcançar bons resultados na empresa. Isso porque uma equipe engajada tende a aumentar a sua produtividade e, consequentemente, reter mais clientes. Através da gestão de metas é possível garantir isso.
De acordo com uma pesquisa recente, pessoas engajadas contribuem para aumentar a satisfação do cliente, o que possibilita um aumento de 20% do volume de vendas. No entanto, o gerenciamento eficiente da equipe nem sempre é uma tarefa fácil. Se você quer saber como manter a sua equipe de trabalho engajada, então confira abaixo algumas dicas!
Dicas para manter a equipe de trabalho motivada
A chave para o sucesso de qualquer empresa é manter a motivação dos seus funcionários. Existem diversas estratégias atualmente que podem manter a equipe engajada para alcançar bons resultados. Entre elas estão:
Crie um ambiente de trabalho saudável
Uma das formas de manter a equipe motivada é criando um ambiente de trabalho saudável. Existem empresas como a Google, a Apple e a Microsoft que já investem em ambientes com salas dinâmicas e espaços de descontração para que as pessoas possam relaxar e voltar para suas atividades com mais disposição.
De acordo com especialistas, essa estratégia auxilia no desenvolvimento da criatividade, melhora a concentração e a produtividade, além de reestabelecer emocionalmente os funcionários. Por isso, é importante investir em um ambiente de trabalho que encante e motive os trabalhadores.
Forneça capacitações e treinamentos
É comum que os funcionários se sintam frustrados quando estão diante de uma determinado atividade que não conseguem executar por falta de preparação. Por isso, é importante investir na capacitação dos funcionários para que eles se sintam prontos e motivados para qualquer desafio.
Nesse sentido, a empresa pode oferecer capacitações específicas aos setores e atividades gerais como workshops com líderes da empresa, cursos à distância e palestras com convidados especialistas.
Reconheça bons resultados
O reconhecimento profissional não só aumenta a satisfação dos funcionários como também contribui para obter resultados mais atrativos. No entanto, existem muitas empresas que ainda não fazem o reconhecimento dos seus funcionários da maneira correta.
Segundo um estudo recente, 89% dos gestores acreditam que as empresas reconhecem adequadamente os seus colaboradores, enquanto 30% deles afirmam que elas falham nesse quesito. Uma boa dica é começar reconhecendo as pequenas vitórias na rotina diária do colaborador.
Além disso, o reconhecimento não precisa estar restrito às lideranças e liderados, podendo ser incentivados entre todos da equipe para que os comportamentos e resultados sejam valorizados.
Ofereça oportunidades de crescimento
A nova geração já entra em uma determinada empresa em busca de oportunidades para crescer e se desenvolver profissionalmente. Caso sua empresa não ofereça tais oportunidades, será difícil garantir a motivação dos funcionários que estão presentes e até atrais novos talentos.
Por isso, é importante criar uma estrutura que possibilite o crescimento individual e profissional de cada membro da equipe. Isso pode ser feito por meio de um plano de carreira baseado em metas e performance para que assim os interessados trabalhem com mais motivação para alcançar uma vida profissional de sucesso.
Tenha uma boa comunicação
A comunicação é a base para o crescimento de qualquer empresa. De modo geral, a comunicação envolve toda a transmissão e compartilhamento de informações que acontecem dentro de uma empresa, incluindo comunicados, campanhas de incentivo, feedbacks e reuniões.
Por meio de uma boa comunicação é possível manter os funcionários informados e engajados, promovendo uma cultura organizacional sólida, onde todos participam e se envolvem nas metas do negócio. Uma boa dica para promover uma comunicação eficiente no ambiente de trabalho é utilizar tecnologias que facilitem a colaboração entre as pessoas.
Cuide da saúde dos funcionários
A saúde dos funcionários é um fator determinante para promover o engajamento no ambiente de trabalho. Afinal, quanto mais saudável e confortável o funcionário estiver, mais produtivo ele será em suas tarefas e mais resultados ele trará para a empresa.
É possível promover a saúde dos funcionários não só através de benefícios como plano de saúde e plano de previdência, como também através de programas internos de bem-estar que incluem momentos de ginástica laboral e campanhas de conscientização sobre cuidados com a saúde física e mental.
Estabeleça metas alcançáveis
É importante que as metas estabelecidas pela empresa sejam atingíveis para não causar frustração e desmotivação da equipe. Uma boa dica é criar metas mais simples de serem alcançadas. Lembre-se que as pequenas conquistas são o combustível ideal para que a equipe continue no caminho do aperfeiçoamento e sucesso.
Além disso, é necessário definir metas de acordo com o perfil de cada time para que todos trabalhem em conjunto para alcançar um objetivo em comum. Uma outra dica é consultar os funcionários antes de estabelecer as metas para que elas sejam praticáveis e com boa possibilidade de resposta.
Benefícios de ter uma equipe motivada
Quando se trabalha com uma equipe motivada, é possível contribuir diretamente para o aumento da produtividade, para o comprometimento de todos e para a diminuição do turnover. Continue a leitura para saber mais sobre esses benefícios.
Aumento da produtividade
Com uma equipe mais motivada, é possível criar um melhor ambiente organizacional, de modo que os profissionais realizem suas atividades com mais concentração e isso leva a ganho em qualidade e quantidade para a empresa. Além disso, as pessoas ficam mais propensas a colaborar umas com as outras, o que otimiza os resultados.
Maior comprometimento de todos
Quanto mais motivados, mais comprometidos com as demandas da empresa ficam os funcionários. Assim, é possível alcançar resultados mais positivos em menos tempo. Isso sem mencionar que há uma considerável redução do retrabalho, já que existe uma maior coesão nas tarefas da equipe.
Redução do turnover
Pessoas mais engajadas levam o desenvolvimento de um ambiente de trabalho mais saudável, que proporciona a retenção de talentos. Dessa forma, o índice de turnover é consideravelmente reduzido, o que diminui a rotatividade da empresa e, consequentemente, os gastos com seleção e contratação de funcionários.
Agora que você já sabe como aumentar os resultados da sua equipe de trabalho, porque não conhecer a Imersão MOTIVA? A Imersão Motiva tem como objetivo principal transformar os profissionais em vendedores de excelência, garantindo uma ótima produtividade para as empresas.
